浙江农林大学后勤集团是隶属于浙江农林大学、实行企业化管理、自主经营、独立核算的一个单位，2002年5月，由学校出资1000万元，按现代企业制度要求，成立了浙江吴越教育发展有限公司，与后勤集团实行两块牌子、一套班子管理，集团实行学校党委、行政和董事会领导下的总经理负责制。经营范围涉及餐饮、物业、接待、水电、运输、医疗、商贸、园林绿化、维修和古树名木救护等。集团下设4个职能部门：集团办公室、财务部、安全与质量管理部、采购部；5个二级中心：物业服务中心（公寓服务中心）、饮食服务中心（林大餐饮公司）、接待服务中心（接待会务公司（筹））、商贸发展中心（林苑商贸公司）、修建服务中心；1个分公司：诸暨校区后勤保障部；1个子公司：林达公司；2个附属单位：校车队、校卫生所。目前在册员工1058人。

后勤集团成立以来，遵循“三服务、两育人”宗旨，信守“以人为本、真诚服务”的理念，坚持“以服务求生存，以管理求效益，以品牌求发展”的发展思路，紧紧围绕“一个中心、两个目标、三个强化、五大工程”的发展战略，经过几年的探索和艰苦创业，基本确立了符合学校和集团实际的内部管理体制和运行机制，建立了适应企业发展需要的现代企业制度，以优美的环境、优质的服务、优良的作风，赢得了广大师生员工的满意，有力地保障了学校各项事业发展。

2006年以来，后勤服务满意率均达到90%以上；2007-2011年，董事会对集团经营班子考核连续五年为“优秀”；集团也先后获“全国高校后勤改革十周年先进集体”、“全国高校后勤系统信息与宣传工作先进集体”、“浙江省高校后勤改革十周年先进集体”、“浙江省高校2009-2010年度‘三育人’先进集体”、“全省‘强保障、促和谐’活动示范单位”等荣誉。

2011年，集团制定实施了“十二五”发展规划，总体目标是：到2020年随着学校初步建设成为国内知名的生态性创业型大学，集团建设成为省内一流、国内知名的生态性高校后勤服务企业，力争进入国家后勤规模企业100强行列。并提出了“实施八个计划，建设八大后勤”的发展举措，即：

——实施服务提升计划，建设品质后勤；

——实施管理创新计划，建设效益后勤；

——实施队伍发展计划，建设素质后勤；

——实施文化强企计划，建设文化后勤；

——实施品牌建设计划，建设品牌后勤；

——实施市场拓展计划，建设实力后勤；

——实施生态后勤建设计划，建设生态后勤；

——实施党建促发展计划，建设和谐后勤。

未来，集团将继续发扬“坚韧不拔、不断超越”的浙农林大精神，秉承“和”为核心的发展理念，遵循“和美与共”的集团精神，坚守“创造和谐生活”的使命，务实创新、开拓进取，全力做好学校教学、科研和师生生活各项服务保障，为建成省内一流、国内知名的生态性高校后勤服务企业，为实现学校“建设国内知名的生态性创业型大学”的目标而努力奋斗！